[અભિપ્રાય] સ્પેનિશ મજૂર બજારની લવચીકતાના અભાવની ભ્રમણા.

[લિબર_ઓલ દ્વારા લેખ]

લવચીક: RAE 3. adj. તે કડક નિયમો, સિદ્ધાંતો અથવા અવરોધોને આધીન નથી.

લોકો માટે, ખાસ કરીને જેઓ પોતાની જાતને ઉદારવાદી કહે છે, તેઓ માટે તે ખૂબ જ સામાન્ય છે કે જેઓ ખાનગી કંપનીઓ દ્વારા કર્મચારીઓની ભરતી કરવા અને નોકરીમાંથી કાઢી નાખવા માટેના અવરોધો અને નિયમોનો અભાવ હોય તેવા કાયદાકીય માળખાને લવચીક રીતે સંદર્ભિત કરે છે.

જ્યારે આ લોકો માળખાકીય બેરોજગારીના કારણ તરીકે કઠોરતાનો ઉલ્લેખ કરે છે, ત્યારે તેઓ અમને જે કહે છે તે એ છે કે સ્પેનિશ કાનૂની માળખું ભરતી અથવા ફાયરિંગના સંદર્ભમાં પ્રતિબંધિત છે.

લવચીકતા: વિવિધ સંજોગોમાં સરળતાથી અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતા અથવા વિવિધ પરિસ્થિતિઓ અથવા જરૂરિયાતો માટે ધોરણોને અનુકૂલિત કરવાની ક્ષમતા.

સત્ય એ છે કે સ્પેનિશ શ્રમ બજાર તદ્દન લવચીક છે, જે છેલ્લા 35 વર્ષોમાં કરવામાં આવેલા ઘણા સુધારાઓનું પરિણામ છે. આજકાલ, એમ્પ્લોયર આમ કરવાની સરળ ઈચ્છા ઉપરાંત કોઈપણ કારણ કે વાજબી કારણ વગર નોકરીમાંથી કાઢી શકે છે અને એક કલાક માટે પણ નોકરી પર રાખી શકે છે. ત્યાં વિવિધ પ્રકારના કરારો છે જે લગભગ તમામ પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ હોય છે જેમાં કામદાર હોઈ શકે છે, તેઓ અનિશ્ચિત સમય માટે નોકરી પર રાખી શકે છે પરંતુ અસંતુલિત સમયગાળા માટે, તેઓ માત્ર કામ અથવા સેવા કરવા માટે, અન્ય કામદારને બદલવા માટે, અમુક સમયગાળા માટે ભાડે રાખી શકે છે. નક્કી કર્યું છે કે તે એક દિવસ પણ હોઈ શકે છે, અનિશ્ચિત સમયગાળા માટે, ઇન્ટર્નશીપ અથવા તાલીમ કરારમાં કામદારો માટે ખાસ કિસ્સાઓ પણ છે.

બરતરફી સાથે પણ આવું જ થાય છે, એમ્પ્લોયર કોઈપણ સમયે અને કોઈપણ વાજબી કારણ વગર બરતરફ કરી શકે છે જે વળતરના બદલામાં કામદારની કિંમતમાં ઉમેરવામાં આવે છે. આ વળતર દરેક સુધારા સાથે ઘટતું રહ્યું છે અને એવા કિસ્સાઓ પણ છે કે જેમાં તે અદૃશ્ય થઈ જાય છે અથવા તેનાથી પણ વધુ ઘટાડો થાય છે. ઉદ્દેશ્ય કારણોસર શિસ્તબદ્ધ બરતરફી અથવા બરતરફીનો આ કેસ છે.

આમ, મજૂર કાયદો ખૂબ જ લવચીક છે, તે ખૂબ જ અલગ સંજોગો, પરિસ્થિતિઓ અથવા જરૂરિયાતોને સરળતાથી સ્વીકારે છે.

આગળનો પ્રશ્ન એ હશે કે, શું માળખાકીય બેરોજગારીનો અંત લાવવા માટે સુગમતા સેવા આપી છે? જવાબ દેખીતી રીતે નકારાત્મક છે કારણ કે આપણે દરરોજ જોઈ શકીએ છીએ. આપણે જોઈએ છીએ કે તે ભૂતકાળમાં કેવું રહ્યું છે.

સૌથી નોંધપાત્ર શ્રમ સુધારાઓ લાલ રંગમાં દર્શાવેલ છે:

9 ના 1984 ઑક્ટોબર

CEOE, UGT અને સમાજવાદી સરકારે રોજગારને પ્રોત્સાહિત કરવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે આર્થિક અને સામાજિક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા અને કામચલાઉ ભરતી માટેના દરવાજા ખોલવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો.

http://elpais.com/diario/1984/10/10/economia/466210807_850215.html

જૂન 13, 1994

સ્પેનિશ મજૂર બજારમાં તે સૌથી તીવ્ર શ્રમ સુધારણા હતી, જે યુનિયનોની ભાગીદારી વિના સમાજવાદી સરકાર દ્વારા પ્રમોટ કરવામાં આવી હતી.

નવા પગલાં કરાર અને સામૂહિક સોદાબાજીના નિયમોમાં છૂટછાટ દર્શાવે છે. કંપનીઓને એક નવું સાધન પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું, જેમાં ટેક્નોલોજીકલ અથવા આર્થિક બળના કારણે બરતરફીના કારણોમાં વધારો થયો હતો અને તકનીકી, સંગઠનાત્મક અને આર્થિક કારણોસર કાર્યાત્મક અને ભૌગોલિક ગતિશીલતા અપનાવવામાં આવી હતી. એક નવો લર્નિંગ કોન્ટ્રાક્ટ બનાવવામાં આવ્યો હતો, જેને જંક કોન્ટ્રાક્ટ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે કામચલાઉ રોજગાર એજન્સીઓ (ETT) ને નિયંત્રિત કરે છે.

http://elpais.com/diario/1994/06/14/economia/771544808_850215.html

28 એપ્રિલ 1997

CEOE અને CEPYME એમ્પ્લોયર્સ એસોસિએશનો અને UGT અને CCOO યુનિયનોએ રોજગાર સ્થિરતા અને સામૂહિક સોદાબાજી માટેના કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા, જે ચાર વર્ષ માટે માન્ય રહેશે. કરારને ત્રણ ભાગોમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યો હતો: અનિશ્ચિત રોજગાર સામે લડવાનાં પગલાં, સામૂહિક સોદાબાજીમાં સુધારો અને નિયમનકારી ગાબડાંનું કવરેજ. સર્વસંમતિથી નીચા વિભાજન પગાર (33 ની સરખામણીમાં 45 દિવસ) સાથે નવો અનિશ્ચિત કરાર થયો. કાયમી ભરતી સસ્તી બની

http://elpais.com/diario/1997/04/29/economia/862264820_850215.html

સંપૂર્ણ ઘટનાક્રમ અહીં મળી શકે છે http://economia.elpais.com/economia/2010/06/15/actualidad/1276587186_850215.html

શ્રેણી કે જેમાં ગ્રાફનો સમાવેશ થાય છે તે ફક્ત 2004 માં જ જાય છે પરંતુ આપણે બધા તે વાર્તા જાણીએ છીએ. બેરોજગારીમાં ઘાતકી વધારો અને 2009માં ઝપાટેરો દ્વારા નવા શ્રમ સુધારણા કે જે રોજગારીને વધુ 3 વર્ષ સુધી ખૂબ ઊંચા દરે નાશ પામતા અટકાવી શક્યા નહીં.

6 માર્ચ 2009

મંત્રી પરિષદે હુકમનામા-કાયદા દ્વારા રોજગારની જાળવણી અને પ્રમોશન અને બેરોજગાર લોકોના રક્ષણ માટેના છ અસાધારણ પગલાંને મંજૂર કર્યા છે, કારણ કે દરખાસ્તો પર પહેલાથી જ સામાજિક સંવાદ ટેબલ પર પૂરતી ચર્ચા કરવામાં આવી હતી.

http://elpais.com/diario/2009/03/07/economia/1236380402_850215.html

તે 35 વર્ષનો સારાંશ બરતરફી અને ભરતીની સુવિધા માટેના સતત પ્રયાસો છે, રોજગારને પ્રોત્સાહન આપવા માટેના પરોક્ષ પગલાં જેમ કે યોગદાનમાં ઘટાડો, વેતન સમાવિષ્ટ કરવાના પગલાં વગેરે. ટૂંકમાં, લવચીકતા વધી રહી છે.

જો કે, અમે આ પગલાં અને બેરોજગારીમાં ઘટાડો વચ્ચે કારણભૂત સંબંધ જોઈ શકતા નથી; કોઈ પણ સંજોગોમાં વલણ તૂટી ગયું નથી અને 35 વર્ષની સુગમતા પછી, માળખાકીય બેરોજગારી સ્પેનિશ અર્થતંત્રમાં સ્થિર છે અને રોજગારનું પ્રમાણ અત્યંત સંવેદનશીલ છે. આર્થિક વૃદ્ધિ.

તેથી જ્યારે 35 વર્ષના અનુભવે અમને બતાવ્યું છે કે આવી ક્રિયાઓ નકામી છે ત્યારે સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવા માટે વધુ સુગમતા હોવાનો આગ્રહ રાખવાનો કોઈ અર્થ નથી.

અહીં કંઈક સ્પષ્ટ કરવું જરૂરી છે, શીર્ષક "સ્પેનિશ મજૂર બજારની લવચીકતાના અભાવની ભ્રામકતા" ફક્ત આંશિક રીતે સાચું છે કારણ કે તે ફક્ત તે જ દર્શાવે છે કે મોટા ભાગના લોકો "લવચીકતા" દ્વારા શું સમજે છે, જે છે. અત્યાર સુધી વિશે વાત કરી. પરંતુ આ ફક્ત બાહ્ય સુગમતાનો સંદર્ભ આપે છે, જે દેખીતી રીતે બજારમાં હાજર છે જેમાં માત્ર 2 વર્ષમાં 6 મિલિયન નોકરીઓનો નાશ અને પુનઃનિર્માણ થઈ શકે છે, અને આંતરિક લવચીકતાને ધ્યાનમાં લેતા નથી, જે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને જ્યાં તે વાસ્તવિક કારણ હોઈ શકે છે. વારંવારની બેરોજગારી.

હું આ વાંચવાની ભલામણ કરું છું, તે લાંબું નથી અને એકદમ સીધું છે. આ દસ્તાવેજમાંથી હું નીચેના વિચારો કાઢું છું.

https://www.uam.es/otros/jaeet13/comunicaciones/14_Macroeconomia_y_MT1/Lebrancon_Nieto.pdf

કોષ્ટક અને ગ્રાફમાં આપણે જે જોઈએ છીએ તે કર્મચારી દીઠ કામ કરેલા કલાકોની સંખ્યા અને કટોકટી દરમિયાન 2007 - 2011ના સમયગાળામાં કામ કરેલા કલાકોમાં તફાવત છે.

2007/2008 માં એક વલણ તૂટી ગયું હતું અને કટોકટી દરમિયાન બેરોજગારી વધી હતી પરંતુ OECD દેશોની વિશાળ બહુમતીથી વિપરીત કર્મચારી દીઠ કામના કલાકોમાં વધારો થયો હતો. આ સ્પેનિશ શ્રમ બજારની લાક્ષણિકતા દર્શાવે છે, તે ઝડપથી રોજગારીનો નાશ કરવા અને સર્જન કરવામાં સક્ષમ છે પરંતુ વર્કલોડને વહેંચવામાં ખૂબ જ બિનકાર્યક્ષમ છે.

નીચે બે ધારણાઓ સાથે બેરોજગારીનો દર છે જેમાં વર્કલોડ અને સક્રિય વસ્તી જાળવવામાં આવે છે પરંતુ કામના કલાકોમાં ઘટાડો થવાનું વલણ ચાલુ રહે છે.

પરંતુ વર્કલોડને વિતરિત કરવાની સ્પેનિશ અર્થતંત્રની ક્ષમતા આટલી મર્યાદિત કેમ છે?

વ્યવસાયના ધોરણે એક કારણ શોધી શકાય છે.

ધારો કે અમે ચોક્કસ સંખ્યામાં કામદારો વચ્ચે આપેલ વર્કલોડને વિતરિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ. એક કંપનીને નવા કાર્યકર સાથે તેના કાર્યબળમાં વધારો કરવા માટે પ્રથમ કાઉન્ટરફેક્ટ્યુઅલમાં 51 અને બીજામાં 17 કર્મચારીઓની જરૂર પડશે. આ કામગીરી એમ ધારીને હાથ ધરવામાં આવી છે કે પેઢી તેના કુલ વર્કલોડમાં ફેરફાર કરી શકતી નથી અને જ્યાં સુધી નવી સ્થિતિ તેમના માટે સમાન શેડ્યૂલ સાથે પૂરી પાડવામાં ન આવે ત્યાં સુધી તમામ કામદારો એક જ સમય છોડી દે છે. વિવિધ વર્કલોડ સાથેના હોદ્દાઓનું સંયોજન અહીં વિચારવામાં આવ્યું નથી. પ્રથમ કાઉન્ટરફેક્ટ્યુઅલમાં, સરેરાશ 33,8 કલાકના કામકાજના દિવસ સાથે, 52 કામદારોનો સ્ટાફ sumarતે વાસ્તવિક દિવસ સાથે બીજા 51 જેટલા કલાકોની કુલ સંખ્યા હતી: 1.756 કલાક. બીજા કાઉન્ટરફેક્ટ્યુઅલમાં, સાડા 18 કલાકે 32 કામદારો દર અઠવાડિયે 17: 35,4 કલાકે 585 જેટલા જ વર્કલોડ પર પહોંચી જશે. સ્પેનમાં 2011 માં, કર્મચારીઓ ધરાવતી કંપનીઓમાંથી માત્ર 6 થી 6,5% ની વચ્ચે 17 લોકોની બરાબર અથવા તેનાથી વધુ કર્મચારીઓ હતા. 50 થી વધુ કર્મચારીઓ ધરાવતી કંપનીઓ પણ ઓછી હતી: માત્ર 1,7 ટકા. તે ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે કે 55 માં 2011% કંપનીઓ એકમાત્ર માલિકીની હતી, તેથી તેમની પાસે કર્મચારીઓ નહોતા, અને વિસ્તરણના પાછલા વર્ષોમાં આ ટકાવારી ક્યારેય 51% થી નીચે આવી ન હતી. વધુમાં, જે કંપનીઓમાં કર્મચારીઓ છે, તેમાંથી લગભગ 80% પાસે 5 કે તેથી ઓછા લોકોનો સ્ટાફ છે. આ પરિમાણો આંતરિક રીતે તેમના વર્કલોડને લવચીક રીતે પુનઃવિતરિત કરવાની કંપનીઓની ક્ષમતાને ભારે મર્યાદિત કરે છે.

હકીકતમાં, કંપનીઓનું કદ, સંપૂર્ણપણે ભૂલી ગયેલો મુદ્દો, શ્રમ સુગમતાની સમસ્યાને પાર કરે છે અને તે ઉત્પાદકતા, આર એન્ડ ડીમાં રોકાણ, નિકાસ કરવાની વૃત્તિ સાથે મજબૂત રીતે સંબંધિત છે, તે તમામ પર્યાવરણની તુલનામાં સ્પેનિશ અર્થતંત્રની ખામીઓ છે.

અન્ય વેપારી સમુદાયમાં જોવા મળે છે.

પાર્ટ-ટાઇમ કોન્ટ્રેક્ટ્સ અને આંતરિક સુગમતા માટેના અન્ય સૂત્રોનો એમ્પ્લોયરનો આશ્રય, જે સમય અને ભારનું અલગ વિતરણ સૂચવે છે, તે ત્રણ પ્રકારના કારણોસર મર્યાદિત હોઈ શકે છે. પ્રથમ એ ટેવ અથવા રિવાજનો ઉલ્લેખ કરે છે જેના દ્વારા અમુક ક્ષેત્રો, વ્યવસાયો અને જૂથો માટે પાર્ટ-ટાઇમ કામ લાક્ષણિક છે.

બીજું કારણ ગોઠવણ પદ્ધતિ તરીકે બરતરફીની ગણતરી અને અમલીકરણની સરળતા સાથે સંબંધિત છે. જ્યારે એમ્પ્લોયરને કામનું ભારણ અથવા પગારનું પ્રમાણ ઘટાડવું હોય, ત્યારે કામચલાઉ કરારની મુદત પૂરી થવા દેવી અથવા એક અથવા વધુ કર્મચારીઓને નોકરીમાંથી કાઢી મુકવા કરતાં કામદારોને અકબંધ રાખવા માટે કલાકો અને પગારપત્રકોની પુનઃગણતરી શરૂ કરવા કરતાં વધુ સરળ અને વધુ તાત્કાલિક છે.

ત્રીજું કારણ બાદમાં સંબંધિત છે. બરતરફીની શક્યતા કામદારો પર શિસ્તબદ્ધ અસર કરી શકે છે.

આ ત્રણમાંથી બે કારણો મજૂર બજારની દ્વૈતતા સાથે સંબંધિત છે, કાયદા દ્વારા કૃત્રિમ રીતે બનાવવામાં આવેલ દ્વૈતતા અને જે અન્ય સમસ્યાઓ જેમ કે અતિશય પરિભ્રમણ અને તેની સાથે વિશેષતાનો અભાવ, કામદાર અને તેની કંપની વચ્ચેના જોડાણની નબળી લાગણી, વગેરે

નિષ્કર્ષમાં, એકવાર બેરોજગારીના કારણ/ઉકેલ તરીકે લવચીકતાને પસંદ કરવામાં આવે (દેખીતી રીતે ધ્યાનમાં લેવાનું તે એકમાત્ર પરિબળ નથી, અમે બીજા પ્રવેશ માટે ઓછા વેતનનો મુદ્દો છોડી દઈશું) આપણે આંતરિક સુગમતાને પ્રોત્સાહન આપતા પગલાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, ખાસ કરીને કંપનીઓના કદમાં વધારો કરવાના હેતુથી શરતો દ્વારા અને શ્રમ બજારની દ્વૈતતાનું કારણ બનેલા કાયદાકીય બૉચેસને સુધારવાના આનાથી રોજગાર સુરક્ષા (પહેલેથી જ ખૂબ જ દુર્લભ) માં ઘટાડો સૂચવવામાં આવે છે.