[מיינונג] די פאַלאַסי פון די פעלן פון בייגיקייַט פון די שפּאַניש אַרבעט מאַרק.

[אַרטיקל דורך liber_all]

פלעקסאַבאַל: RAE 3. אַדזש. דאָס איז נישט אונטערטעניק צו שטרענג כּללים, דאָגמאַס אָדער מניעות.

עס איז זייער פּראָסט אַז מענטשן, ספּעציעל די וואס רופן זיך ליבעראַלס, אָפּשיקן פלעקסאַבאַל צו אַ לעגאַל פריימווערק וואָס פעלן מניעות און רעגיאַליישאַנז פֿאַר הירינג און פירינג עמפּלוייז דורך פּריוואַט קאָמפּאַניעס.

ווען די מענטשן דערמאָנען רידזשידאַטי ווי אַ סיבה פון סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט, וואָס זיי זאָגן אונדז איז אַז די שפּאַניש לעגאַל פריימווערק איז ריסטריקטיוו מיט רעספּעקט צו הירינג אָדער פירינג.

פלעקסיביליטי: פיייקייט צו אַדאַפּט זיך לייכט צו פאַרשידענע צושטאנדן אָדער צו אַדאַפּט סטאַנדאַרדס צו פאַרשידענע סיטואַטיאָנס אָדער באדערפענישן.

דער אמת איז אַז די שפּאַניש אַרבעט מאַרק איז גאַנץ פלעקסאַבאַל, דער רעזולטאַט פון עטלעכע רעפארמען דורכגעקאָכט אין די לעצטע 35 יאָר. היינט-צו-טאג קען דער ארבעטס-געבער פייערן אן קיין שום סיבה אדער בארעכטיקונג אויסער דעם פשוטן חשק צו טאן און קענען אנשטעלן אפילו פאר איין שעה. עס איז פארהאן א פארשיידענע קאנטראקטן וועלכע זיך צוגרייטן צו כמעט אלע סיטואציעס אין וועלכע א ארבעטער קען זיין, זיי קענען אנשטעלן אויף אינדיפיניטעל אבער פאר דיסקאנטיניוע צייטן, זיי קענען אנשטעלן נאר צו דורכפירן א ארבעט אדער סערוויס, צו פארבייטן אן אנדער ארבעטער פאר א צייט באשלאסן אַז עס קען אפילו זיין איין טאָג, פֿאַר אַ ינדעפאַנאַט צייַט, עס זענען אפילו ספּעציעל קאַסעס פֿאַר טוערס אין ינטערנשיפּס אָדער טריינינג קאַנטראַקץ.

דאס זעלבע פאסירט מיט אפזאגן, דער ארבעטסגעבער קען אפזאגן יעדע צייט און אן קיין שום בארעכטיגונג אין אויסטויש פאר קאמפענסאציע וואס ווערט פשוט צוגעלייגט צו די ארבעטער'ס קאסטן. די דאזיקע פארגיטיקונג איז פארקלענערט געווארן מיט יעדן רעפארם און עס זענען אויך פארהאן פאלן אין וועלכע זי פארשווינדט אדער ווערט נאך פארמינערט. דאָס איז דער פאַל פון דיססיפּלינאַרי דיסמיסאַל אָדער דיסמיסאַל פֿאַר אָביעקטיוו סיבות.

אזוי, אַרבעט געסעצ - געבונג איז זייער פלעקסאַבאַל, עס אַדאַפּט זיך לייכט צו זייער פאַרשידענע צושטאנדן, סיטואַטיאָנס אָדער באדערפענישן.

דער ווייַטער קשיא וואָלט זיין, האט בייגיקייַט געדינט צו ענדיקן סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט? דער ענטפער איז דאָך נעגאַטיוו ווי מיר קענען זען יעדער טאָג. מיר זען ווי עס איז געווען אין דער פאַרגאַנגענהייט.

די מערסט וויכטיק אַרבעט רעפארמען זענען אנגעוויזן אין רויט:

קסנומקס אקטאבער קסנומקס

די סעאָע, UGT און די סאָציאַליסטישע רעגירונג האָבן אונטערגעשריבן דעם עקאָנאָמיק און סאציאלן העסקעם מיטן ציל צו מוטיקן באַשעפטיקונג און עס איז באַשלאָסן צו עפֿענען די טירן פֿאַר צייטווייליגע הירינג.

http://elpais.com/diario/1984/10/10/economia/466210807_850215.html

קסנומקס יוני קסנומקס

עס איז געווען די מערסט אינטענסיווע אַרבעט רעפאָרם אין די שפּאַניש אַרבעט מאַרק, פּראָמאָטעד דורך די סאָציאַליסטישע רעגירונג אָן די אָנטייל פון די יוניאַנז.

די נייַע מיטלען האָבן רעפּריזענטיד אַ אָפּרו פון קאַנטראַקטינג און קאָלעקטיוו באַרגינינג רעגולאַטיאָנס. קאָמפּאַניעס זענען צוגעשטעלט מיט אַ נייַ געצייַג, מיט די פאַרגרעסערן אין סיבות פֿאַר דיסמיסאַל רעכט צו טעקנאַלאַדזשיקאַל אָדער עקאָנאָמיש סיבות פון קראַפט מאַדזשור, און פאַנגקשאַנאַל און דזשיאַגראַפיקאַל מאָביליטי איז געווען אנגענומען פֿאַר טעכניש, אָרגאַנאַזיישאַנאַל און עקאָנאָמיש סיבות. א נייַע לערנען קאָנטראַקט איז באשאפן, באקאנט ווי אַ אָפּפאַל קאָנטראַקט, וואָס רעגיאַלייטאַד צייַטווייַליק באַשעפטיקונג יידזשאַנסיז (עטט).

http://elpais.com/diario/1994/06/14/economia/771544808_850215.html

קסנומקס אפריל קסנומקס

די עמפּלויערס אַסאָוסייישאַנז CEOE און CEPYME און די יוניאַנז UGT און CCOO האָבן געחתמעט די העסקעם פֿאַר באַשעפטיקונג פעסטקייַט און קאָלעקטיוו באַרגינינג, וואָס וואָלט זיין גילטיק פֿאַר פיר יאָר. דער העסקעם איז געווען צעטיילט אין דרייַ טיילן: מיטלען צו קאַמבאַט ומזיכער באַשעפטיקונג, רעפאָרם פון קאָלעקטיוו באַרגינינג און קאַווערידזש פון רעגולאַטאָרי גאַפּס. די קאָנסענסוס האָט געפֿירט צו אַ נייַ ינדעפאַנאַט קאָנטראַקט מיט אַ נידעריקער סעוועראַנס צאָלונג (33 טעג קאַמפּערד צו די 45 אין קראַפט). שטענדיק דינגען איז געווארן טשיפּער

http://elpais.com/diario/1997/04/29/economia/862264820_850215.html

די פולשטענדיק קראַנאַלאַדזשי קענען זיין געפֿונען דאָ http://economia.elpais.com/economia/2010/06/15/actualidad/1276587186_850215.html

די סעריע וואָס כולל די גראַפיק גייט צוריק צו 2004 אָבער מיר אַלע וויסן די געשיכטע. ברוטאַל פאַרגרעסערן אין אַרבעטלאָזיקייַט און אַ נייַ אַרבעט רעפאָרם דורך Zapatero אין 2009 וואָס האט נישט פאַרמייַדן די באַשעפטיקונג פון קאַנטיניוינג צו זיין חרובֿ אין אַ זייער הויך קורס פֿאַר 3 מער יאָרן.

קסנומקס מאַרץ פון קסנומקס

די מיניסטערס קאָונסיל באוויליקט דורך דעקרעט-געזעץ זעקס ויסערגעוויינלעך מיטלען פֿאַר די וישאַלט און העכערונג פון באַשעפטיקונג און דער שוץ פון אַרבעטלאָז מענטשן קאַנסידערינג אַז די פּראַפּאָוזאַלז זענען שוין גענוג דעבאַטעד בייַ די געזעלשאַפטלעך דיאַלאָג טיש.

http://elpais.com/diario/2009/03/07/economia/1236380402_850215.html

די קיצער פון די 35 יאָר איז אַ קעסיידערדיק מי צו פאַסילאַטייט דיסמיסאַל און הירינג, ומדירעקט מיטלען צו העכערן באַשעפטיקונג אַזאַ ווי די רעדוקציע פון ​​קאַנטראַביושאַנז, מיטלען צו אַנטהאַלטן לוין, אאז"ו ו. אין קורץ, ינקריסינג בייגיקייַט.

אָבער, מיר קענען נישט זען אַ קאַוסאַל שייכות צווישן די מיטלען און די פאַרקלענערן אין אַרבעטלאָזיקייַט; אין קיין פאַל האט דער גאַנג צעבראכן און נאָך 35 יאָר פון בייגיקייט, סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט איז קעסיידערדיק אין די שפּאַניש עקאנאמיע און דער באַנד פון באַשעפטיקונג איז גאָר שפּירעוודיק צו די עקאָנאָמיש וווּקס.

דעריבער עס מאכט קיין זינען צו באַשטיין אַז עס איז אפילו מער בייגיקייט צו סאָלווע אַ פּראָבלעם ווען 35 יאָר דערפאַרונג האָבן געוויזן אַז אַזאַ אַקשאַנז זענען אַרויסגעוואָרפן.

דאָ עס איז נייטיק צו דערקלערן עפּעס, דער טיטל "דער פאַלאַסי פון די פעלן פון בייגיקייַט פון די שפּאַניש אַרבעט מאַרק" איז בלויז טייל אמת ווייַל עס רעפערס בלויז צו וואָס די וואַסט מערהייַט פון מענטשן פֿאַרשטיין דורך "בייגיקייט", וואָס איז וואָס איז געווען גערעדט וועגן אַזוי ווייַט. אָבער דאָס רעפערס בלויז צו פונדרויסנדיק בייגיקייט, עווידענטלי פאָרשטעלן אין אַ מאַרק אין וואָס 2 מיליאָן דזשאָבס קענען זיין חרובֿ און שייַעך-באשאפן אין בלויז 6 יאָר, און טוט נישט באַטראַכטן ינערלעך בייגיקייַט, וואָס איז עפּעס זייער וויכטיק און ווו עס קען זיין די פאַקטיש סיבה. פון ריקעראַנט אַרבעטלאָזיקייַט.

איך רעקאָמענדירן לייענען דעם, עס איז נישט לאַנג און איז גאַנץ דירעקט. פון דעם דאָקומענט איך עקסטראַקט די פאלגענדע געדאנקען.

https://www.uam.es/otros/jaeet13/comunicaciones/14_Macroeconomia_y_MT1/Lebrancon_Nieto.pdf

וואָס מיר זען אין די טיש און גראַפיק איז די נומער פון שעה געארבעט פּער אָנגעשטעלטער און די ווערייישאַן אין שעה געארבעט אין די צייַט 2007 - 2011, אין די צווישן פון די קריזיס.

אין 2007/2008 איז אַ גאַנג צעבראכן און בעשאַס די קריזיס אַרבעטלאָזיקייַט געוואקסן אָבער שעה געארבעט פּער אָנגעשטעלטער געוואקסן, ניט ענלעך די וואַסט מערהייַט פון אָעקד לענדער. דאס ווייזט א כאראקטעריסטיק פון די שפאנישע ארבעטס מארקעט, עס איז טויגעוודיג צו פארניכטן און שאפן באשעפטיקונג שנעל אבער איז זייער אומעפעקטיוו אין פארשפרייטן די ארבעט לאסט.

ונטער איז די אַרבעטלאָזיקייַט קורס מיט צוויי אַסאַמפּשאַנז אין וואָס די ווערקלאָוד און די אַקטיוו באַפעלקערונג זענען מיינטיינד אָבער דער גאַנג אין די פאַרקלענערן אין שעה געארבעט האלט.

אָבער וואָס איז די קאַפּאַציטעט פון די שפּאַניש עקאנאמיע צו פאַרשפּרייטן די ווערקלאָוד אַזוי לימיטעד?

איין סיבה קענען זיין געפֿונען אויף די געשעפט וואָג.

רעכן מיר זענען טריינג צו פאַרשפּרייטן אַ געגעבן אַרבעט מאַסע צווישן אַ זיכער נומער פון טוערס. א פירמע וואָלט דאַרפֿן 51 עמפּלוייז אין דער ערשטער קאַונטערפאַקטואַל און 17 אין די רגע, צו קענען צו פאַרגרעסערן זייַן ווערקפאָרס מיט אַ נייַ אַרבעטער. ד י דאזיק ע אפעראציע ס אי ז דורכגעפיר ט געװאר ן מי ט דע ר פארמעסט , א ז ד י פירם ט קע ן ניש ט פארענדער ן אי ר גאנ ץ ארבעטם־לאד ן או ן אל ע ארבעטע ר געב ן ד י זעלב ע צײט ן אפ , בי ז א נײ ע פאזיציע ס װער ט צוזאמענשטעל ן מי ט א סקעדזשא ל אי ן זײע ר ײדן . קאַמבאַניישאַנז פון שטעלעס מיט פאַרשידענע ווערקלאָודז זענען נישט קאַנסידערד דאָ. אין דער ערשטער קאַונטערפאַקטואַל, מיט אַ דורכשניטלעך אַרבעט טאָג פון 33,8 שעה, אַ שטעקן פון 52 אַרבעטער sumarעס איז געווען דער זעלביקער גאַנץ נומער פון שעה ווי נאָך 51 מיט די פאַקטיש טאָג: 1.756 שעה. אין דער צווייטער קאַונטערפאַקטואַל, 18 טוערס ביי 32 און אַ האַלב שעה וואָלט דערגרייכן די זעלבע ווערקלאָוד ווי 17 ביי 35,4: 585 שעה פּער וואָך. אין 2011 אין ספּאַין, בלויז צווישן 6 און 6,5% פון קאָמפּאַניעס מיט עמפּלוייז האָבן אַ ווערקפאָרס גלייַך צו אָדער העכער ווי 17 מענטשן. פירמס מיט מער ווי 50 עמפּלוייז זענען אפילו ווייניקערע: בלויז 1,7 פּראָצענט. מען מוז נעמען אין באטראכט אז 55% פון די פירמעס זענען געווען איינציקע פירמעס אין 2011, דעריבער האבן זיי נישט געהאט קיין אנגעשטעלטע, און אז אין פריערדיקע יארן פון יקספּאַנשאַן איז דער פּראָצענט קיינמאָל נישט געפאלן אונטער 51%. אין דערצו, פון די פירמס וואָס האָבן עמפּלוייז, כּמעט 80% פון זיי האָבן אַ שטעקן פון 5 מענטשן אָדער ווייניקער. די דימענשאַנז דראַסטיקלי באַגרענעצן די פיייקייט פון קאָמפּאַניעס צו פלעקסאַבאַל רידיסטריביוטינג זייער ווערקלאָוד ינעווייניק.

אין פאַקט, די גרייס פון קאָמפּאַניעס, אַ גאָר פארגעסן אַרויסגעבן, טראַנסענדז די פּראָבלעם פון אַרבעט בייגיקייט און איז שטארק שייַכות צו פּראָודאַקטיוואַטי, ינוועסמאַנט אין R&D, די פּראַפּענסיטי צו אַרויספירן, אַלע פון ​​זיי שאָרטקאָמינגס פון די שפּאַניש עקאנאמיע קאַמפּערד צו די סוויווע.

די אנדערע איז געפונען אין די געשעפט קהל.

עמפּלויערס 'צוריקונג צו טייל-צייט קאַנטראַקץ און אנדערע פאָרמולאַס פֿאַר ינערלעך בייגיקייט, וואָס ימפּלייז אַ אַנדערש פאַרשפּרייטונג פון צייט און לאָודז, קען זיין לימיטעד פֿאַר דריי טייפּס פון סיבות. דער ערשטער רעפערס צו די געוווינהייטן אָדער מנהג דורך וואָס אַ טייל-צייט אַרבעט איז טיפּיש פֿאַר זיכער סעקטאָרס, פאַך און גרופּעס.

די רגע סיבה איז שייך צו די פּאַשטעס פון כעזשבן און ימפּלאַמענטיישאַן פון דיסמיסאַל ווי אַ אַדזשאַסטמאַנט מעקאַניזאַם. ווען אַן אָנגעשטעלטער דאַרף רעדוצירן אָדער די ווערקלאָוד אָדער די געצאָלט מאַסע, עס איז פיל גרינגער און מער באַלדיק צו לאָזן אַ צייַטווייַליק קאָנטראַקט ויסגיין אָדער אָפּזאָגן איינער אָדער מער עמפּלוייז ווי צו אָנהייבן ריקאַלקיאַלייטינג שעה און פּייראָולז צו האַלטן די ווערקפאָרס בעשאָלעם.

די דריט סיבה איז שייך צו די לעצטע. די מעגלעכקייט פון דיסמיסאַל קענען האָבן אַ דיסאַפּלאַנינג ווירקונג אויף טוערס.

צוויי פון די דריי סיבות זענען שייַכות צו די דואַליטעט פון די אַרבעט מאַרק, אַ דואַליטי באשאפן קינסטלעך דורך געסעצ - געבונג און וואָס ינטיילז אנדערע פראבלעמען אַזאַ ווי יבעריק ראָוטיישאַן און מיט אים די מאַנגל פון ספּעשאַלאַזיישאַן, די שוואַך געפיל פון פאַרבאַנד צווישן די אַרבעטער און זיין פירמע, אאז"ו ו

אין מסקנא, אַמאָל בייגיקייַט איז אויסדערוויילט ווי די סיבה / לייזונג פון אַרבעטלאָזיקייַט (דאָך עס איז נישט דער בלויז פאַקטאָר צו נעמען אין חשבון, מיר וועלן לאָזן די אַרויסגעבן פון נידעריקער לוין פֿאַר אן אנדער פּאָזיציע) מיר מוזן פאָקוס אויף מיטלען וואָס העכערן ינערלעך בייגיקייַט, ספּעציעל דורך טנאָים אַימעד צו פאַרגרעסערן די גרייס פון קאָמפּאַניעס און קערעקטינג די לעגאַל באָטשיז וואָס האָבן געפֿירט די דואַליטי פון די אַרבעט מאַרק אָן דעם ימפּלייז אַ רעדוקציע אין באַשעפטיקונג שוץ (שוין גאַנץ קנאַפּ).