Netflix adquiere WB y se quedará con el catálogo de HBO

Netflix se convierte, de facto, en el primer conglomerado global puramente “streaming + IP premium”, integrando bajo un mismo techo Netflix y HBO Max, junto a uno de los catálogos históricos más valiosos de Hollywood por unos 83.000 millones de dólares. Esta operación reconfigura la economía del sector audiovisual mundial, acelera la concentración y abre un nuevo ciclo de presiones regulatorias, reordenamiento de ventanas y renegociación de poder con creativos, sindicatos y exhibidores.​

El acuerdo, valorado en torno a 82.700–83.000 millones de dólares de valor empresarial, se sitúa entre las mayores operaciones de la historia del entretenimiento y coloca a Netflix al nivel de los grandes conglomerados mediáticos tradicionales en dimensión de activos. Netflix pagará en torno a 27–28 dólares por acción de Warner Bros Discovery, incorporando estudios de cine y televisión, así como la plataforma HBO Max y su base de alrededor de 130 millones de suscriptores.​

La compañía estima sinergias de costes de entre 2.000 y 3.000 millones de dólares anuales a partir del tercer año tras el cierre, derivadas de la integración de tecnología, marketing, operaciones y optimización de contenidos. Estas sinergias serán clave para justificar financieramente una operación intensiva en efectivo y deuda, en un contexto de mercado que ya castiga el gasto descontrolado en contenido.​

Impacto en el mercado de streaming

La fusión une al líder global en suscriptores con uno de los catálogos de IP más potentes (HBO, DC, “Harry Potter”, “Juego de Tronos”), reforzando de forma decisiva la posición competitiva de Netflix frente a Disney+, Amazon y otras plataformas. Aunque muchos abonados de HBO Max ya están también en Netflix, la compañía aspira a empaquetar ambas ofertas en una sola suscripción o bundle, argumentando que así reduciría el coste medio por hogar y simplificaría la experiencia del usuario.​

Este movimiento empuja al resto de actores a una nueva ola de consolidación: ofertas previas de Paramount/Skydance o el interés de Comcast muestran que el mercado percibe que solo unos pocos gigantes globales podrán sostener los niveles de inversión en contenido exigidos por el modelo streaming. En la práctica, se acelera la transición desde un ecosistema con múltiples servicios medianos hacia un oligopolio de pocas plataformas integradas con escala mundial.​

Competencia y regulación

Reguladores en Estados Unidos y Europa ya habían expresado preocupación incluso cuando la operación estaba en fase de oferta, advirtiendo del riesgo de que Netflix alcanzara un poder excesivo en un mercado en el que ya es el principal servicio de pago por suscriptores. La Casa Blanca y congresistas de ambos partidos han señalado posibles efectos negativos sobre precios, variedad de contenidos y condiciones de negociación para productores independientes, mientras que asociaciones de salas de cine hablan de “amenaza sin precedentes” para la diversidad de estrenos.​

Para mitigar el escrutinio antitrust, Netflix enmarca la compra como proconsumidor, subrayando que el bundle Netflix + HBO Max abarataría el gasto mensual en streaming y mantendría la producción de cine en salas bajo la marca Warner Bros. Aun así, es probable que la aprobación se condicione a compromisos en ventanas de exhibición, licencias a terceros y límites a la exclusividad territorial de ciertos contenidos clave.​