EP (27feb): división sobre si es necesario un plan de eficiencia gubernamental (DOGE) en la UE

¿Un plan estratégico para aumentar la eficiencia de las Administraciones Públicas? Sí, sería deseable, pero no a diestro y siniestro ni basado en cuñadeces varias, ni tampoco gestionado como si la Administración Pública fuese y debiese actuar como una empresa privada. Ideas a vuelapluma, pensando sobre todo en la AGE (Administración General del Estado):

-Hay duplicidades que hay que abordar, y también departamentos o áreas sobredimensionadas o prescindibles.

-Hay que racionalizar salarios: hay funcionarios y cuerpos que cobran poco, y otros que cobran mucho. Muchas veces está justificado, y otras tantas es puramente arbitrario.

-Hay “chiringuitos”, sí, aunque no sea el gran problema que se vende. Sin ir más lejos, cotilleaba el otro día la famosa AESIA recién creada por el gobierno, que está diseñada como una agencia de colocación con sueldos de infarto que no guardan ninguna relación con otras tantas agencias estatales. De las empresas públicas, mejor ni hablar.

-Falta una informatización seria de la Administración, algo especialmente grave en Justicia y no tanto en Hacienda, por poner ejemplos.

-En buena medida derivado de lo anterior, sobran muchos puestos funcionariales de bajo nivel (auxiliares y administrativos) y faltan en muchos tramos más “altos” de la pirámide funcionarial. No hace falta despedir, sino simplemente reponer en menor medida.

-Hay muchos puestos, sobre todo en la base de la pirámide, que no haría falta funcionarializar, sino que bastaría con utilizar contratos laborales.

-Hace falta mejorar los mecanismos de evaluación del personal de la Administración, no solo para castigar al jeta, que lo hay, sino también para premiar al cumplidor y eficiente. Unido a lo anterior, sería deseable plantear una auténtica “carrera” dentro de cada cuerpo que incentivase que la gente no se apoltrone en su puesto.

-Hay que descolonizar los segundos y terceros niveles de la Administración, que cada vez están más politizados, en el mal entendido sentido de la expresión. Es deseable que la Administración trabaje en la dirección que le marque el Gobierno, a través de sus ministros y secretarios de Estado, pero no que la presidencia de las empresas públicas o las direcciones generales (de Hacienda, Seguridad Aérea o Comercio, que se yo) sean aparcaderos para senadores rebotados, alcaldes venidos a menos y demás ralea sin ninguna experiencia relevante en el ramo.

Con sacar adelante algo de esto, me daría por satisfecho.